查看详情>> 第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍） 2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 4、大部分企业薪酬支付误区 5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面 第二讲 薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响 全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇” 2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑 3、薪酬制度模式 4、薪酬外部影响有哪些 第三讲 岗位评估与薪酬调查 1、薪酬基础：岗位分析和职位分类 2、岗位价值评估的方法 3、如何去组织实施岗位价值评估 岗位价值评估小组构成 岗位价值评估的成员 如何培训岗位价值评估小组成员 岗位价值中的注意事项和常见问题 5、在岗位价值评估中救急措施 6、如何做市场薪资调查 7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告 第四讲  企业薪酬体系设计 1、如何为你的企业选择合适的薪资制度 2、工作结构设计方法 3、工资分级方法 4、薪酬方案的实施与修正 第五讲 福利体系设计 1、福利种类和方案 2、如何设计适合企业的福利计划 *不同福利对企业吸引和留用人才的应用举例 3、如何管“好”福利 第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案 1、几种激励理论及其应用 2、如何为高管人员设定绩效奖金 3、高管人员的福利体系设计 第七讲 薪资管理 1、如何定薪 2、如何进行薪资谈判 3、如何解决新老员工的薪资冲突 4、如何调薪 5、如何进行薪酬管理 6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通 第八讲 其他薪资体系分析 1、结构工资制设计和优缺点 2、技能工资制的设计和优点缺点是什么？ 3、宽带薪酬的适用性及优缺点 畅想与回顾

查看详情>> 第一讲、为何“绩效难，难于上青天” 1.企业发展应该关注两个词 讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗 2.认识绩效管理 3.绩效考核为何成了“鸡肋” 绩效考核出了什么问题 “鸡肋”绩效VS“有效”绩效 十大“罪状”一一解开 第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系 导入：制度与文化的关系 1.企业各个阶段，绩效管理关注的重点 案例：三个不同企业的对话 2.如何选择合适的绩效考核管理方式 a)考核到底解决什么问题 b)“金字塔”组织体系设计 c)如何选择责任评价体系 d)考核周期的设计技巧 3.如何选择适合的绩效考核方法 a)常用考核体系的优缺点及适应性 4.绩效管理阶段推进策略 第三讲、不要“鸡肋”绩效——如何在绩效考核中导入目标体系 1.高屋建瓴：企业目标体系设计关键点 2.承上启下：部门目标体系设计要点 3.把事情做正确：员工目标管理 4.如何运用目标管理进行考核 第四讲、不要“鸡肋”绩效——如何让绩效考核指标“有效” 1.如何让指标体现企业战略 2.员工指标设计五项“注意” 3.关键绩效指标设计技巧 案例：一场热烈的家庭讨论 第五讲、绩效管理中的沟通技巧 1.绩效管理“起于沟通，终于沟通” a)绩效考核VS绩效管理 b)绩效管理的模型 c)绩效管理的公式 2.绩效考核中的各个阶段沟通技巧 3.“种瓜得瓜，种豆得豆”：绩效需要文化土壤 视频：绩效文化中的憨豆 第六讲、不要“鸡肋”绩效——绩效管理如何发挥“绩效” 1.常见绩效管理误区 2.绩效管理中主管的角色 如何让过程成为你期望的结果